陕西合力漆业改制-公司改制二十周年回忆录

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  • 来源:西安真石漆

       艰辛的岁月,奋斗的岁月————陕西合力漆业改制二十周年回忆录
 

       中国民营企业的平均寿命是五年,我们合力公司改制为民营企业已经整整二十年了。在时间的长河中,二十年无论是对公司还是个人,都是不短的时间。
 

       二十年的经营,合力公司已经从改制时的零资产,年收入不足200余万元,产品单一的小厂成长为拥有资产1.5亿元,年收入1.6亿元,以岩棉主业为核心,节能工程施工、真石漆、砂浆、腻子等多产业、多品种的企业集团。公司的品牌影响力在全国和行业内空前扩大,取得了辉煌的成就。值此公司改制二十周年的重要时刻,我重点回忆一下改制后前十年我们曾经面临的困难、历经的艰辛以及具有合力特色的不平凡的经营之路。
 

       企业改制初期,一穷二白。特别是在2003年之前,企业的经营是极其困难的,压力非常大。因为是零资产改制(以451万元的债务偿还为前提抵补了45亩土地),土地资产又无法变现,企业的流动负债率很高,仅欠华融公司、财政局等部门的债务就高达700余万元,这对当时的企业来说,几乎是天文数字。当时企业产品单一,市场竞争力弱,销量小、人员多、效率低,加之承担的内退、退休人员的生活费,企业整体负担重,产品收入入不敷出。到了2001-2003年,企业的困难达到了顶点,欠付的焦炭、矿渣、化工料、电费等材料款达70余万,每天债主盈门,还因债务被河北固安、湖北宝利起诉。累计欠缴社会养老统筹基金20余万元,因无钱缴纳,到龄退休人员长达五年时间不能及时办理退休手续。欠到龄的退休股东股金12万元,工资经常不能按时发放,最长三个月未发工资,部分退休职工的医药费无钱报销,一直拖欠;生产管理上职工的思想观念未转变,责任心不强,技术不如人,小炉生产曾有过一个班烧坏12台电机的记录,生产成本很高,生产隐形亏损极大。那时候的日子真是难熬,度日如年,企业步履维艰、债务沉重,始终徘徊在生死边缘,这就是当时的真实情况。
 

      “巧妇难为无米之炊”,当时资金问题始终困扰着我们,财务科大部分的时候是没有钱,付款单领导字签了也付不了,采购常常用空头支票,有时急需的几百元运费、差费都无法支付。为了保证生产经营的急需资金,我曾经多次从朋友处拆借资金无偿用于资金周转使用。也曾经有一次为了解决生产急需的材料采购资金17500元发动中层干部集资。董事长周永新同志也曾数次在急需资金的关键时刻拆借朋友王西省的钱供企业无偿使用。在当时经济极度困难的情况下,缺钱、借钱是常态,但还是想尽一切办法保证企业的生产经营正常运行。资金紧张的情况一直持续到2008年随着生产经营状况的好转才得到彻底解决。
 

       当时针对企业经营形成的材料欠款,采取了五折打包分期支付的处理办法,用了三年时间,基本清偿了债务。河北固安、湖北宝利的债务官司,我们也进行了分期清还打折解决。现在来看,我们的做法不对,但在当时也实属无奈之举。

       为了减轻企业负债,在企业尚处于困难时期的时候,我们高瞻远瞩的抓住政策机遇,积极磋商解决华融公司的374万元的巨额债务问题。通过大量艰辛的工作,最终以30万元合法偿还了华融的债务,免除的344万元后来作为配送股的资金来源赠送给了股东。这些巨额债务的解决,使企业卸掉了包袱,轻装上阵,对公司后续的发展意义重大!

公司总经理张敏在西安市建筑节能协会成立大会上当选第一届会长

      为了解决到龄股东的退股资金和欠缴的社会统筹基金,我们用原毛纺厂五年的厂房租赁收益做质押,融资24万元,退还了到龄股东的股金,履行了企业章程,保证了股东权益,也偿还了欠缴的社会统筹基金。为数年不能纳入统筹的到龄退休人员及时办理了退休手续,缓解了企业内部的矛盾,解除了职工的后顾之忧,也保证了股东、职工的稳定,维护了企业的信誉。
 

      为了清晰产权,完善公司法人治理结构,我们抓住政策机遇,在极度困难时期,又筹措资金20万元完成了国有股退出,这又是一个重大的里程碑事件!这一重大改变为企业的后续发展铺平了道路,带来了重大利好!
 

      为了弥补生产短板,我们又实行了生产性承包,一举三得,既解决了生产技不如人的问题,提升了企业的竞争力,又中止了生产性亏损,锁定了生产成本,同时还吸引了外部资金,缓解了流动资金不足的压力。
 

     上述具体问题的解决,只能使企业缓解了暂时的困境,为企业后续的发展奠定了初级基础。但从长远来说,抓好生产经营工作,具备自身造血功能,实现企业盈利才是长远发展的根本之路,否则会出现旧账刚清,新债又筑,企业会成为无源之水、无米之炊。长期以来,我们的企业无核心竞争力,特别是主导产品岩棉的生产管理方面一直是短板,投入大、成本高、产量小,相当长的时间仅仅依靠岩棉产品企业根本无法生存。因此,我们始终把经营工作放在了首位,什么挣钱就做什么,在企业改制之初的困难时期更是如此。长期以来,我们大量经销硅酸铝、聚氨酯、玻璃棉、复合硅酸盐等几十种非岩棉的关联保温材料,同时又做了很多涂料工程、节能保温工程,经营始终走的是“以副养主”的道路。多年来,这部分业务的收入占整个公司收入的50%以上,给公司带来了丰厚的利润,这些成绩的取得,靠的是我们勤奋敬业、不辞辛苦、不怕困难、一心为公的合力精神。特别是在2001年,在面临产品一无销路,二无资金的困难局面下,我们千方百计捕捉市场信息,跑工程、跑项目,用契而不舍的精神一举拿下了5702厂的涂料工程,用该项目预付款启动了生产,精心组织供货,三个月的时间该项目实现了30多万元的利润,这个项目在当时是雪中送炭的项目,是救了我们命的项目。尝到甜头之后,我们抓机遇、找关系,在最困难的几年间,先后拿下了西矿厂房涂料工程、西飞涂料工程,特别是2004年中标了陕西压延设备厂的内外墙涂料项目,业务关系延续至今已有10年。这些项目周期短、利润高,没有这些项目的支持,我们无论如何是无法度过困难期的。面对竞争激烈的工程市场,2004年我们花大力气开拓了电力系统的项目,相继中标了韩城电厂、铜川电厂、府谷电厂、彬长电厂等保温材料用量大的项目;2005年-2007年,我们又抓住水泥行业产能升级大发展的机遇,先后中标了秦岭水泥、声威水泥、尧柏水泥、冀东水泥,后来还成为了海螺水泥的西部定点供应商。这些项目的中标为我们走出困境起到了决定性的作用。2008年-2014年,石油炼化行业迎来新一轮投资热潮,我们下大功夫,积极攻关,再一次抓住了机遇,牢牢控制住了这块市场,为企业挣到了钱,积累了资金。2012年,我们又组建了合力建设工程公司,适时抓住了政府节能改造工程,连续几年的经营实现了骄人的业绩,为公司贡献了可观的经济效益。可以说,经营工作的成功是我们公司销售收入、利润水平增长的基础,也是我们企业能走到今天的关键。

公司总经理张敏作为西安市建筑节能协会会长与西安市建委主任苗宝明共同出席活动留影
  

       作为制造业企业,走出困境的时间是漫长的,过程是艰辛的,企业的今天是熬出来的,辉煌的背后是我们一路的艰辛,一路的奋斗,企业今天的成功实属不易!

       追今抚昔,感慨万千。辉煌的时候要看到危机,回头望望更应该居安思危,我们应该倍加珍惜现在,我们的成功是建立在我们始终倡导和践行的“ 开拓、务实、拼搏、奉献 ” 的企业精神之上,我们的辉煌要归功于董事会的正确领导和英明决策,归功于全体股东的信任和支持,归功于经营管理团队的努力拼搏和无私奉献!

       二十年弹指一挥间,展望未来,我们更应该携起手来,为打造“百年合力”的远大梦想而继续努力!